Governance dell’innovazione
Integrare tecnologie, processi e cultura organizzativa per generare valore sostenibile e decisioni più consapevoli.
Leadership nelle organizzazioni intelligenti
Il ruolo della responsabilità umana all’interno di sistemi automatizzati e data driven.
Evoluzione delle supply chain
Competenze, strumenti e modelli per affrontare complessità, performance e agilità nelle supply chain moderne.
1. Offrire una visione chiara su come governare l’innovazione Guidare aziende e professionisti nella comprensione di come integrare tecnologie, processi e cultura organizzativa per generare valore sostenibile e decisioni più consapevoli.
2. Favorire un confronto di alto livello tra esperti del settore Creare uno spazio in cui manager, tecnici e leader possano condividere esperienze, modelli e casi reali, contribuendo a interpretare l’evoluzione della logistica intelligente.
3. Supportare le aziende nell’evoluzione delle supply chain Approfondire competenze, strumenti e approcci utili per affrontare la crescente complessità dei flussi logistici e migliorare agilità e performance.
4. Promuovere una leadership consapevole nell’era dell’automazione Esplorare come il ruolo umano si trasformi all’interno di sistemi sempre più automatizzati e data driven, valorizzando responsabilità, delega e decision making.
5. Favorire networking qualificato Agevolare relazioni professionali tra imprese, esperti e soluzioni tecnologiche attraverso momenti dedicati, speech, corner aziendali e tavola rotonda.
La giornata è pensata per una platea diversificata, accomunata dall’esigenza di innovare e migliorare i processi logistici.
Manager e responsabili di funzione Direttori logistica, responsabili operations, supply chain manager e professionisti coinvolti nei processi decisionali legati a innovazione, efficienza e digitalizzazione.
Professionisti della logistica e dei processi Tecnici, specialisti e operatori che si occupano di ottimizzazione dei processi, automazione, progettazione di flussi e sistemi intelligenti.
Leader e figure HR Manager interessati a comprendere l’impatto dell’intelligenza artificiale e dell’automazione sulla cultura organizzativa, sulla leadership e sulle competenze future.
Aziende tecnologiche e solution provider Imprese che sviluppano strumenti, software e soluzioni per l’automazione, l’analisi dei dati, la gestione dei processi e l’evoluzione delle supply chain.
Imprenditori e decision maker Figure che desiderano anticipare i trend, conoscere modelli innovativi e valutare investimenti strategici nel campo della logistica intelligente.
Interventi delle aziende
Tavola rotonda
La giornata entra nel vivo con una tavola rotonda ad alto contenuto strategico, dove top manager, innovatori e professionisti del settore si confrontano su Leadership e Automazione Intelligente: il tema che oggi determina chi guida il cambiamento… e chi lo subisce.
Un dibattito diretto, concreto, senza filtri: visioni, sfide reali, decisioni difficili, modelli che funzionano davvero.
Un concentrato di insight che ti permette di capire dove sta andando la logistica intelligente e come non restare indietro.
EKIS: il cambiamento parte dalle persone
EKIS ci porta dritti nel mondo delle emozioni e della biochimica del cambiamento. Dopamina o adrenalina? Non è solo una questione scientifica, ma una chiave per capire come affrontare le trasformazioni con consapevolezza e grinta. Un intervento che promette di scuotere le coscienze e dare strumenti pratici per cavalcare l’onda del cambiamento.
KNAPP: rise to new dimensions
Nel mondo della logistica, KNAPP è sinonimo di visione. Robotica, AI, automazione: non sono solo buzzword, ma strumenti concreti per affrontare carenza di manodopera, costi crescenti e sostenibilità. Il loro motto “Rise to new dimensions” è una promessa: quella di portare il tuo business oltre i confini del possibile.
Rulmeca: un approccio fondato su esperienza e innovazione
La capacità di unire know-how industriale e ricerca tecnologica rappresenta un fattore distintivo nella progettazione di sistemi destinati a operare in condizioni gravose e continuative. L’attenzione ai materiali, ai processi produttivi e al controllo della qualità si traduce in soluzioni affidabili, pensate per integrarsi in impianti complessi e su larga scala. L’innovazione viene interpretata come un percorso continuo, orientato al miglioramento delle prestazioni e alla riduzione dei costi operativi lungo l’intero ciclo di vita degli impianti.
Toyota Material Handling: innovazione, efficienza e affidabilità
Qualità costruttiva, attenzione alla sicurezza e cura dei dettagli sono elementi centrali di una filosofia progettuale che mette al centro le persone, i processi e l’ambiente di lavoro. L’obiettivo è supportare le organizzazioni nel miglioramento continuo delle proprie performance, riducendo sprechi, fermi operativi e complessità gestionali. Le soluzioni proposte si inseriscono in sistemi logistici strutturati, scalabili e pensati per rispondere alle esigenze presenti e future.
Beta 80: dalla strategia all’esecuzione
La capacità di accompagnare le organizzazioni lungo l’intero ciclo di innovazione consente di passare dalla definizione degli obiettivi alla loro concreta realizzazione. Attraverso modelli operativi evoluti e una visione end-to-end, la tecnologia diventa un abilitatore di efficienza, controllo e crescita.Ogni intervento si inserisce in un ecosistema digitale coerente, progettato per adattarsi nel tempo e rispondere a esigenze in continua evoluzione.
I protagonisti
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Logistica Management
Rivista e portale di riferimento nel panorama logistico italiano e nel supply chain management. Si rivolge ad un ampio target di manager della logistica, della produzione, della distribuzione e della supply chain. Strumento di informazione professionale dove trovare le notizie più aggiornate in merito ai fornitori logistici, ai trasporti, al supply chain management, alle tecnologie più avanzate, le soluzioni e i sistemi informatici per una logistica di successo.
Scheda evento
18 Giugno 2026
Registrazione
Apertura delle attività di accreditamento e registrazione dei partecipanti
Inizio lavori e interventi delle aziende
Presentazione di casi studio ed esperienze concrete per interpretare al meglio i cambiamenti del settore
Coffee Break
Pausa dedicata al networking e al confronto tra i partecipanti
Tavola rotonda e domande
Momento di confronto tra professionisti del settore
Pranzo e fine lavori
Conclusione delle attività giornaliere con pranzo












